Was unsere Dienstleistungen auszeichnet
Dank langjähriger Erfahrung und einem motivierten Team aus Experten verschiedener Fachbereichen kannSetova ein ausserordentlich umfassendes Dienstleistungsportfolio anbieten. Die wichtigsten Schwerpunkte haben wir an dieser Stelle kurz zusammengefasst. Auch wenn Ihr Thema nicht dabei ist lohnt es sich, ein unverbindliches Beratungsgespräch zu vereinbaren. Wir finden für fast alle und alles die passende Lösung.
Öffentliches Beschaffungswesen
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Mandate im Verwaltungsrat
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Projektmanagement
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Öffentliches Beschaffungswesen und Evaluation
Professionelle und effiziente Beratung
bei öffentlichen Ausschreibungen
Setova verfügt über einen langjährigen Leistungsnachweis in der Beratung und der konkreten Umsetzung bei öffentlichen Ausschreibungen.
Mit unserer Unterstützung haben unsere Kunden mehr als 35 GATT/WTO erfolgreich und ohne Einsprachen vergeben.
Wir verfügen über vertiefte Kenntnisse zu den rechtlichen Vorgaben und wir realisieren mit unserer langjährigen Erfahrung im Projektmanagement Ihre öffentlichen Ausschreibungen effizient und termingerecht.
Die Vorschriften des Agreement on Government Procurement (GPA) sowie die jeweiligen nationalen oder kantonalen Gesetze und Verordnungen setzen strenge Richtlinien und Vorgaben an das jeweilige Vergabeverfahren. Unsere Erfahrung, unser Know-how und unsere Kompetenz im Projektmanagement ermöglichen eine erfolgreiche Vergabe.
Ein bewährtes und vielfach eingesetztes Bewertungstool steht zur effizienten und korrekten Auswertung von Ausschreibungsangeboten zur Verfügung. Das Bewertungstool gewährleistet gleichzeitig einen nachvollziehbaren Audit-Trail und dient auch bei Rekursen als Nachweis der Entscheidungsherbeiführung.
Wir begleiten Sie in Ihrem Vorhaben von der Erstellung des Pflichtenheftes bis zum Vertragsabschluss.
Bei Setova ist Ihr Beschaffung in guten Händen. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt, von der Planung und Vorbereitung über die Evaluation bis hin zum Vertragsabschluss.
Bei uns ist dies mehr als nur ein zusätzlicher Nebenverdienst; es ist unsere Kernkompetenz und Hauptpfeiler der Setova.
Wir bieten auch Unterstützung für Unternehmen, die ein überzeugendes und qualitatives Angebot bei einer Ausschreibung einreichen möchten. Dabei vermeiden wir strikt jegliche Interessenskonflikte.
Wir durchleuchten Ihre Offert-Eingabe kritisch, bewerten sie aus Sicht eines Evaluationsteams und zeigen Ihnen, wo Verbesserungen möglich sind.
Egal auf welcher Seite des Verhandlungstisches Sie sitzen: Unsere Spezialisten freuen sich darauf, ihr Wissen in Ihren Dienst zu stellen. Melden Sie sich jetzt für ein unverbindliches erstes Gespräch.
Rufen Sie uns an - Wir helfen Ihnen bei Ihren Ausschreibungen
Projektmanagement
Wir managen Ihre Projekte - damit Sie Ihre Zeit für andere Dinge nutzen können
Mit dem richtigen Partner an der Seite lassen sich Ihre Projekte realiseren. Als zuverlässige Begleiter wickeln wir ganze Projekte ab, unterstützen Sie in der Business Analyse, coachen den internen Projektleiter oder analysieren Schwachstellen und helfen damit bereits im Vorfeld, Zeit und Geld zu sparen. Mit gängigen Projektführungsmethoden arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Kunden. Unsere langjährige Erfahrung gibt Ihnen dabei die Gewissheit einer zielgerichteten Realisation innerhalb des vorgegebenen Rahmens, denn das Spannungsfeld von Umfang, Terminen und Kosten ist uns bestens vertraut. Packen wir es gemeinsam an – wir freuen uns auf Ihren Anruf.
Gutes Projektmanagement bringt vielschichtige Herausforderungen mit sich. Um Projekte erfolgreich umsetzen zu können, braucht es eine zielgerichtete Methodik, klar geregelte Verantwortlichkeiten und eine gute Kommunikationskultur.
Setova legt besonderen Wert auf die folgenden Erfolgsfaktoren:
Kompetenter Projektmanager
Ein guter Projektmanager ist in der Lage, Meetings in die gewünschte Richtung zu lenken, Risiken richtig zu managen und verfügt über ein hervorragendes Stakeholder-Management. Das bedeutet, er ist befähigt, mit einer Vielzahl unterschiedlicher Mitarbeitender umzugehen, wie z.B. Businessleuten, die funktional denken, Mitarbeitenden aus der IT, die Systemabhängigkeiten berücksichtigen müssen, und Mitarbeitenden aus dem Recruiting, die für das Staffing idealer Kandidaten zuständig sind.
Eindeutiges Projektziel
Ein klar definiertes Projektziel ist die Voraussetzung für ein zielorientiertes Projektmanagement.
Klare Verantwortlichkeiten
Für ein Projekt müssen die Verantwortlichkeiten klar geregelt sein. Dies betrifft sowohl die Innen- als auch die Aussenwelt eines Projektteams.
Veränderungen in der Umwelt
Veränderungen in der Unternehmensumwelt müssen laufend berücksichtigt und hinsichtlich ihres Einflusses auf das eigene Projekt analysiert und bewertet werden.
Support der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung muss hinter dem Projekt stehen und das Projektteam vollends unterstützen, um ein effizientes Arbeiten zu gewährleisten.
Unsere Mitarbeiter sind aufgrund ihrer langjährigen beruflichen Erfahrungen in der Lage Sie im Projektmanagement optimal zu unterstützen und ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.
Mandate im Verwaltungsrat